Technologies, innovation and emerging markets

Résumé

Le cours sensibilise les étudiant-es à l'importance des marchés émergents dans le paysage mondial de l'innovation. Il propose des outils de modélisation pour analyser des innovations produits/services dans le contexte des marchés émergents.

Contenu

Mots-clés

marchés émergents, modèles d'affaires, propositions de valeur, modélisation, vides institutionnels, technologie, innovation, mini-études de cas

Compétences requises

Cours prérequis obligatoires

Aucun

Cours prérequis indicatifs

Aucun

Concepts importants à maîtriser

Aucun

Acquis de formation

A la fin de ce cours l'étudiant doit être capable de:

• Définir les caractéristiques principales des marchés émergents
• Décrire les éléments et la mécanique des canevas "Modèle d'affaires" et "Proposition de valeur"
• Appliquer les canevas à un cas réel dans un marché émergent dans le cadre d'un projet
• Contextualiser une technologie/innovation dans le cadre d'un projet

Compétences transversales

• Recueillir des données.
• Ecrire un rapport scientifique ou technique.

Méthode d'enseignement

Le cours alternera entre :

• Cours ex cathedra avec activités
• Discussions autour de mini-études de cas
• Ateliers projet

Le cours demande une participation active en classe.

Travail attendu

• Participation en classe
• Modélisation d'un projet EPFL EssentialTech en binôme
• Identification et modélisation d'une organisation dans un marché émergent

Méthode d'évaluation

L'évaluation se compose de 2 parties :

• Modélisation d'un projet EPFL EssentialTech (mid-term) - 50%
• Modélisation d'une organisation dans un marché émergent (final) - 50%

Encadrement

Ressources

Bibliographie

• Afuah, A. (2018). Business model innovation : concepts, analysis, and cases. New York, NY, Routledge.
• Bland, D. J., A. Osterwalder, et al. (2020). Testez vos idées business. Paris, Pearson.
• Khanna, T., K. G. Palepu, et al. (2010). Winning in emerging markets : a road map for strategy and execution. Boston, Mass., Harvard Business Press.
• Osterwalder, A., Y. Pigneur, et al. (2011). Business model nouvelle génération un guide pour visionnaires, révolutionnaires et challengers. Paris, Pearson.
• Osterwalder, A., Y. Pigneur, et al. (2015). La méthode Value Proposition Design : Comment créer les produits et les services que veulent vos clients. Paris, Pearson.

Ressources en bibliothèque

• Osterwalder, A., Y. Pigneur, et al. (2015). La méthode Value Proposition Design
• Afuah, A. (2018). Business model innovation
• Khanna, T., K. G. Palepu, et al. (2010). Winning in emerging markets
• Bland, D. J., A. Osterwalder, et al. (2020). Testez vos idées business
• Osterwalder, A., Y. Pigneur, et al. (2011). Business model nouvelle génération

Liens Moodle

• https://go.epfl.ch/HUM-366